يشكّل الجمع بين المعرفة العلمية والاستراتيجية التجارية ميزة تنافسية واضحة في أسواق الرعاية الصحية والمنتجات الاستهلاكية، وهو المسار الذي بنت عليه د. يمنى بدر خبرة تمتد أكثر من 18 عامًا في قطاعات الأدوية ومستحضرات التجميل العلاجية والمكملات الغذائية.
وتشغل بدر حاليًا منصب مستشارة مجلس الإدارة للتسويق في مجموعة ECC، ومديرة التسويق في إنفينيتي كلينك فارما، وهو موقع يقع عند نقطة التقاء الفهم العلمي بالتسويق الاستراتيجي والتفكير التجاري.
من قاعات الصيدلة إلى إدارة العلامات
انطلقت مسيرتها من كلية الصيدلة في جامعة القاهرة، حيث اكتسبت أساسًا علميًا صلبًا، قبل أن تتجاوز الحدود المعتادة للمهنة نحو المبيعات والتسويق وتطوير العلامات التجارية والقيادة التنفيذية.
وتنقّلت خلال مسيرتها بين مؤسسات عالمية وإقليمية، من بينها فريزينيوس كابي ودانون وفايزر وبيوديرما وإنفينيتي كلينك فارما ومجموعة ECC، ما أضاف في كل محطة قدرة أعمق على قراءة الأسواق والمستهلكين ومتطلبات بناء علامة تجارية.
وتمتد خبرتها عبر مستحضرات التجميل العلاجية والمكملات الغذائية ومستحضرات التجميل والعناية الشخصية، وتشمل تطوير علامات تجارية وإطلاقها وتحديد موقعها، ومنها إنفينيتي ناتشورالز وإنفينيتي سبليمينتس وإنفينيتي سبانيش لابس وسورس بيوتي وماي في آي وسكينيفاي.
بناء الفرق وتطوير الكفاءات
لم تتوقف تجربتها عند قائمة المناصب التي شغلتها، بل امتدت إلى طريقة نظرتها إلى المنتج: انطلاقًا من عدسة علمية، ثم تحويل هذا الفهم إلى علامات تجارية ذات صلة وقادرة على البقاء.
وعلى المستوى القيادي، أنشأت فرق تسويق من الصفر، ودعمت مهنيين في انتقالهم إلى أدوار إدارية وقيادية، مع تشديد دائم على الملكية والتفكير الاستراتيجي والتعلم المستمر إلى جانب النتائج التجارية.
وامتد اهتمامها بتطوير الكفاءات خارج نطاق شركاتها، إذ شاركت في تأسيس منصة كاريير جوسيبس للتطوير المهني والقيادي، التي دربت أكثر من 5000 مهني وعملت مع أكثر من 30 شركة في الشرق الأوسط وكندا.
تعليم موازٍ للمسار المهني
وإلى جانب شهادتها في الصيدلة، تحمل بدر ماجستير إدارة الأعمال من الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، وهي مدربة معتمدة من الاتحاد الدولي للتدريب (ICF) في المسار المهني والتنفيذي.
وبعد أكثر من 18 عامًا، تُظهر تجربتها أن الأساس العلمي يمكن أن يتوسع ليشمل التسويق واستراتيجية الأعمال وبناء العلامات التجارية والقيادة، وأن التخصص لا يبقى بالضرورة في مسار واحد، بل يتحول إلى قدرة تستفيد منها المؤسسة بأكملها.
